北斗星通十八年 │ 转型升级阶段（2007.8.14—2013.12.31）

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2000年9月25日，在我国首颗北斗导航卫星发射前夕，北斗星通在北京中关村地区注册成立。再过两天，北斗星通将迎来自己十八岁的生日。回首北斗星通十八年的发展历程，我们经历了艰苦创业阶段、转型升级阶段，进入了规模化发展阶段。在我们即将迎来北斗星通十八周年庆之际，我们计划用三天的时间带您一起回顾北斗星通走过的十八载春秋。

转型升阶段（2007.8.14—2013.12.31）

——转型升级，推进产业布局

从2007年8月上市后到2013年底的六年多时间，是公司的“转型升级”阶段。2007年4月14日，“北斗二号”首颗卫星成功发射，标志着我国北斗系统建设三步走战略的第二步开始启动。

这个阶段，是我国区域北斗卫星系统的建设时期，北斗区域系统于2012年底建成并投入正式运行，北斗产业化得到从中央到地方政府以及产业内外的广泛认同，越来越多的公司开始进入北斗导航产业。这个阶段开始，公司面临着降低对国外产品和技术的依赖以及上市后实现30%增长业绩预期的双重压力，但也面临国家北斗系统三步走战略第二步实施的历史机遇，是一个有惊无险、顽强拼搏的艰难阶段。

公司提出了向“以北斗为核心的自主技术和自有产品转型升级”的发展目标，制定了“内生+外长”的发展策略。期间，公司顶住了2008、2009年国际金融危机、国内经济发展速度减缓的“强烈冲击”，保持住了NovAtel业务的“稳定持续”。

通过投资新设方式设立了和芯星通公司，虽然该业务一度严重亏损，但公司仍坚持持续投入，于2013年实现了该业务盈亏平衡，为公司赢得了地位、荣誉和广阔的发展空间。

公司还通过收购兼并方式控股了徐港电子等公司，为公司摆脱对NovAtel业务的严重依赖，弥补NovAtel业务下滑做出了重要贡献。2012年是这一阶段的利润低谷，整个队伍经历了严峻的考验！

到2013年底，公司已发展成为一家以卫星导航为主、融合其他导航技术的综合性导航企业。六年来，公司销售收入保持了25%左右的年均复合增长，形成了“3+6+3”的集团架构（3个事业部、6个全资/控股子公司、3个参股公司）和“基础产品+终端产品+系统应用+运营服务”的业务结构，NovAtel代理产品收入占比下降到20%左右，基本实现了转型升级目标。

“转型升级”阶段是北斗星通伴随国家北斗系统建设三步走战略第二步而成长的第二阶段，也是北斗星通历经“强烈冲击”、“严重质疑”、“规模扩大”历练，其“北斗梦”理想信念、“诚实人”核心价值观、“创新突破”经营思想以及队伍建设趋于成熟的重要阶段。